关于人
1、团队所有的问题，归根结底都是老大的问题。
2、大企业中，要“一把手”谈人，其他人谈事。
3、企业的“一把手”很大程度上就是企业的天花板，是思维的天花板。
4、淘汰100个员工，不如淘汰1个平庸的干部。
5、对人的投入是最有价值的投入。
6、只有高收入，才会低成本。
7、“二八”原则：20%的人创造和决定80%的贡献。
8、领导者的一项重要能力和任务就是，识别这20%的人，激励这20%的人。只有这样，才能为80%的人创造更多财富和机会。
9、对关键岗位的人，选择比培养更重要。
10、管理的对象是人。管理的活动是让人们能多多合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
11、卓有成效的管理者，知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
12、有效的领导者，是不断自我突破认知、自我提升发展，这是组织发展的关键所在。
13、管理者要明确自己的定位、工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动企业发展。
关于管理
14、驱动员工，靠的不是讲大道理，而是要激发员工的内在动机。
15、在做管理工作的过程中，最容易犯的错误是，已经发现该换人了，但迟迟下不了决心，拖了很长时间，才把不合适的人换掉。
16、员工钻空子，肯定是因为激励制度有漏洞。
17、最高管理者要“三放下”：放下自我（不要让自己成为团队打不破的天花板）、放下权力（风险可控的范围内，明确责任，把权力授权下放）、放下执念（有的事，明知不可为而为，有的人，明知不可用而用）。
18、企业顺畅运行的最基本原则是：各司其职（不错位、不越位、不失位）、各负其责（该由谁负责的事就由谁来定）、各尽其能（把适合这个岗位的人放到这个岗位）。
19、企业如何过冬，就是要：认清本质（提供好的产品和服务）、回归常识（以收定支、收支平衡、责权利匹配等）、敬畏专业（专业的事交给专业的人定）、尊重人性（把员工当作合作伙伴，而不是劳动工具）。
20、如果一个工厂在参观者看来大家忙的不可开交，就必是管理不善。
21、如果一个企业开始大抓考勤，意味着企业开始走下坡路。
22、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是管理系统存在缺陷的征兆。
23、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于“逻辑”而在于“成果”。
24、管理者是把事情做得正确的人，而企业家是做正确事情的人。
25、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。
26、管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。
27、组织的目的是使平凡的人作出不平凡的事情。
28、优秀的管理者都是洞察人性的高手。
29、管理者要精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不盯在员工的行为和缺陷上。
关于企业
30、道为上，谋为中，术为下。
31、没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
32、权力大而权威小，企业就会衰败。权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
33、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
34、单位有问题，不是缺人，而是管理出现问题。
35、大企业要认识到权力下放的重要性，否则会累死统帅，还要频吃败仗。
36、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
37、企业要增值，要靠知识性劳动、智慧性工作。
38、当看到其他企业发展时，人们往往只看到他们的技术、他们的业务，却看不到管理上的先进。
39、如果你想说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。
40、把问题彻底想明白，就等于解决了一半。
